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产品部规划_图
/    2019-01-06    2019-01-06    被访问次

  产品部工作 重点安排 岗位设置及职能 产品部门成立目的 部门组织架构图 建立客户需求为基础;具有快速反应能力的职能部门; 提升 客户价值 产品竞争力 公司整体 竞争力 产品总监 (1人) 规划经理 (1人) 部门助理 (1人) ID设计师 (1-2人) 结构工程师 (1人) 调研人员 (1-2人) 产品部工作职责 市场研究 建立产品 资料库 核心工作 竞品分析 规划新 旧产品 新品评估 产品定位 设计公司 方案规划 产品总监职责: 1.根据客户提出的需求和反馈信息;研究竞争对手,研究产婆市场定位; 分析产品发展战略;为公司提供产品战略决策依据及可供选择的解决方案; 2.研究与产品发展及市场相关的各种信息,包括来自市场的,来自销售渠道的, 及来自公司内部的; 3.收集与产品规划相关的各类数据,并对这些数据进行科学的分析; 4.负责规划新品,根据市场调查报告进行产品构思,组织可行性产品评审, 制定产品需求说明书并移交设计公司设计新品; 5.负责新产品的开发和现有产品局部改动立项,进度跟踪及记录产品档案中; 6.掌握公司产品销售情况,分析并判断各产品的生命周期及后续改进 方案; 7.掌握竞争对手品牌在不同市场时期的运作策略,并且与公司品牌运行 策略进行对比,并作出应对方案; 8.对市场上其他创新类的产品进行跟进,结合公司的实际情况及需求, 准确寻找市场产品定位切入点; 9.对公司推出的新品结合市场的竞品,在产品特征、性能、价格、质量 外观等做出对比分析; 10.建立公司产品资料库,对公司产品进行分析,如产品定位,策略宣传; 11.及时掌握行业动态,与开发部门保持密切沟通, 12.通过设计公司提供方案,及时做产品方案作出评审,并提出改进 方案,跟踪产品开发进度,作出产品最终产品评审; 13.制定新产品开发申请流程; 业务部门填写产品需求表----------产品部门(评审产品开发可行性)--------- 设计公司方案提供(方案评审)----------研发部门; 14.对来自公司内部提供市场信息进行分析并作出回复,规定每月5号前发到 产品部门,并作出回应,相应的表格,针对国际业务部、国际事业部、业务部 都有相应的表格提供; 规划经理岗位职责: 1.深入研究和了解行业相关技术前沿知识,新产品知识,收集市场信息 ,了解客户需求,竞争对手,市场潜力预测等,总结出市场需求,并 汇成产品需求; 2.完成与产品相关的,或与产品规划相关的行业动态分析,用户市场分析, 流通渠道分析,产品动态和策略分析报告,并提供公司,为公司产品决策 提供参考; 3.根据具体的产品项目,负责组织产品前期规划,产品方案的设计,并于 相关部门配合(设计公司),落实产品规划,提升改进产品方案,质量及产品 成本结构; 4.及时了解并跟进市场反馈信息,协助设计和研发部门完成产品改良; 5.协助销售部,完成各系列新品的产品培训; 6.协助上级交代的各项任务;并与相关部门处理好关系; 产品部工作重点 1.市场业务人员抓好产品层面的信息收集,调研和挖掘,及时掌握客户 对产品的需求及反馈,最终达成的目的: 应对竞品竞争 提升产品的品质 挖掘产品空白 满 足 客 户 需 求 具体实施: 1.扎实的做好市场调查和调研工作; 在新品推广过程中,对市场反馈及竞品做好分析; 2.各方面的信息收集汇总及整理; 对市场各片区反馈上来的信息进行汇总并整理,把碎片的、不完整的、 不全面的信息进行连贯整理,全面真实的反馈客观情况的信息; 挖掘出关于产品方面的需求或建议; 2.根据市场需求制定年度开发计划,并跟进落实项目进展情况; 业务提供产品 需求计划表 讨论产品开发必要性, 并规划开发时间 竞品分析(价格、 特性、功能等’) 产品立项并设定 产品开发要求 设计公司方案评审 研发部门开发配合 制定开发功能 及价格定位 新品评审 业务新品培训 3.充分利用各种资源,采取有效的办法进行产品优化,打造具有 核心竞争力的产品,使产品价值最大化; A:供应商资源最大化有效化; B:结构开发合理性,最大程度的保证生产组装,降低人工成本; 4.把新品进行规划,定期对业务部门进行新品产品知识培训;增加产品 推广过程中竞争力;新品培训以月为单位,每月对开发的新品进行业务 知识普及; 5.建立产品资料库,对公司所有的产品系列进行归类并分析, 季节性的产品,时段性的产品,产品的组合手段;产品的市场生命周期; 产品在不同时期演变的过程等; 6. 依据市场调查资料分析及竞品市场分析;配合研发部制定新品的开发 功能及定位, 7.新产品试产后,对产品进行评审,总结试产报告,包括对新品的组装方式 合理性,产品颜色搭配,包装外观,以及产品整体成本的把控等等;

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